黑莓手機最大的“死忠粉”莫過于美國總統奧巴馬。然而，2015年5月，奧巴馬通過iPhone在twitter發送推文。一時間，眾網友直呼，“總統也改用iPhone了”

黑莓2015年12月-2016年2月的財報顯示，銷售額下滑至4.64億美元，同比下降30%，虧損2.38億美元。6月23日黑莓發布財報，程守宗表示：“手機必須賺錢，不然就關。”而根據黑莓截至5月31日的財報，第一季度營收大跌35%，連續第三個季度持續虧損。現在看來這是導致黑莓提前宣布關停手機的主要原因。

手機“實體鍵盤”最后希望的破滅——據《日本經濟新聞》7月6日報道，加拿大時間7月5日，曾是先進手機代表的黑莓(BlackBerry)宣布將全鍵盤的經典黑莓手機將停產。雖然黑莓市場的占有率足夠用數據說明黑莓手機目前的窘境，但是停產的消息也是來的太快些，就像龍卷風讓人始料未及。

停產機型為采用“BB10”系統的“BlackBerryClassic”。這款手機曾經作為旗艦機型“bold”系列的“正統后續機型”備受期待，但2014年12月上市之后的銷量不及預期。

風水輪流轉，怎么就沒到我家？

在07年之前iPhone沒崛起，安卓沒爛大街的時候，諾基亞，黑莓，摩托羅拉，西門子，愛立信等一系列老牌手機廠商可謂是各領風騷。尤其是以諾基亞堪稱軍工的品質，能砸核桃的孤傲，能擋子彈的霸氣，能玩貪吃蛇的囂張；黑莓在“911”網絡癱瘓的情況下的出色表現，號稱安全級別最高的系統，華爾街商業人士的“掌中寶”；這些特點無疑都為他們發展貼了不少“金”。

然并卵，諾基亞站錯了隊伍，選錯了隊友；黑莓固守的全鍵盤，缺少可玩性的BBX系統，都為他們的沒落埋下了伏筆。

伏筆一：歷史竟然如此的相似，兩家都側重商務，娛樂單薄，系統是硬傷

二者都曾以系統聞名于耳，一個叫塞班，另一個叫BBX(BBOS)；二者都在系統上過于封閉和保守，以至于二者娛樂性低到冰點，尤其在手機偏重娛樂的時期，二者可用的軟件較為稀少，尤其是BBos，裝載軟件經常不能通過自帶的商店下載，需要到各大論壇，貼吧尋找資源載入手機進裝配。不過后期的諾基亞死在了站錯了微軟的隊伍上，選錯了隊友上；而黑莓卻保守在了他們的BBX上。

伏筆二：屏幕面積寸土寸金，卻固執全鍵盤的設計

在今天手機大屏化，觸屏化的時代里，屏幕所占比顯得尤為重要。黑莓選擇了全鍵盤無疑要犧牲屏幕的大小來保持整體機身的可握持性，盡管passport系類把屏幕做到了4.5英寸，可是達到了一本護照的大小，鍵盤也被壓縮成了三行，也許黑莓是意識到了這一問題才推出了priv滑動式的全鍵盤手機。一味追求輸入的快感卻忽視了整體的表現。

伏筆三：在國內的水土不服

早期黑莓曾推出過類似與itunes的管理軟件和針對個人和企業的網絡通訊服務。到了后期黑莓中國的官網已經不再能下載相關的程序；另外和中國聯通合作的BES,BIS所需繳納的費用過高，而且在微信、QQ等一系列的即時通訊工具的普及，人們對于短信的依賴性越來越小，而郵件的通訊方式還主要集中于商務人士的手中。

長路漫漫，折騰才有出路

同為難兄難弟，諾基亞重新選擇了隊友準備回歸；而黑莓卻砍掉了classic 系列保留priv 和passport重新戰隊。這無疑是個很好的開始，但在手機廠商相互廝殺的年代里，大象不一定占盡優勢，螞蟻卻可以靈活多變。黑莓和諾基亞手機業務的道路不容易，還得靠折騰，這個可在像從前一樣固步自封了。

折騰一：排排坐，分果果。

在國際市場上，蘋果、三星在目前無疑是占盡優勢，在國內銷量看“華米OV”又有平分秋色的意思，另外努比亞，錘子，一加，魅族等個性化廠商也是躍躍欲試，所以在回歸和定位上，兩家廠商得充分分析市場環境，合理的定位，理性的定價，不然機器再好，粉絲再有認同感也不會買單。有那么多旗艦機還便宜，我為啥要買你的？（priv和passport就是很好的例子）

折騰二：選擇靠譜的隊友很關鍵。

有傳言諾基亞將在今年回歸，但把品牌和生產權交給了富士康；富士康無疑是個不錯的隊友，具有完備的產業鏈條和豐富的生產經驗；同時黑莓似乎也找到了以為中國的伙伴TCL，不要以為TCL還是當年那個“王牌彩電”，其業務在今天已經得到了很大的拓展。

折騰三：揚長避短，選適合的系統。

黑莓手機曾以高安全性被美國政府所接受，并成為白宮人員的標配。得益于其系統權限的高門檻和高門檻的軟件授權，以及自有的BIS、BES服務，黑莓完全可以在選擇android的情況下延續其高安全性以及自有的服務，再次樹立起黑莓高安全性的手機形象。

折騰四：高高抬起，輕輕放下。

黑莓素以商務風格被大家熟稔，重商務輕娛樂的作風被不少人所詬病。然而在注重設計的今天手機外觀也是一個加分的項目，消費者購買手機不再單一的看配置，畢竟配置相近的今天選擇服務和外觀也是相當重要的一個環節。其次，黑莓的娛樂性似乎可以隨著系統的改變而改變。

最后，諾基亞和黑莓都是“大象”類的公司，所涉及的行業不僅僅在硬件制造上，或許企業做的太長久“大企業病”也隨之而來；諾基亞和黑莓都曾是行業里的翹楚，沒把握住市場和客戶的需求而喪失了絕佳的加速機會，兩者都有各自的操作系統，卻沒有像ios一樣發揮到淋漓盡致。市場的選擇是公平的也是殘酷的，他不以情懷為基準，不看規模論成敗，更不以年齡論輸贏，失敗的總結可以有很多，但成功卻就那么幾個，“貴在觀察市場，貴在滿足客戶，貴在活下去。”