市面上的潤滑油品種多樣，而中國自己的潤滑油品牌卻少之又少，如今我們中國的發(fā)展可以說引領著世界的發(fā)展，歐美市場雖然體系成熟但是發(fā)展空間已經很小了，而中國的追趕勢頭不僅十分強勁發(fā)展空間也很大，對此我們特別采訪了勁普化工董事長劉忠峰，一起來看一看他對中國潤滑油行業(yè)的發(fā)展有什么獨到的見解。

創(chuàng)業(yè)七載時光，不忘初心

記者：創(chuàng)業(yè)的初衷？

劉忠峰董事長：由于工作機會接觸到潤滑油這個行業(yè)，覺得是一個非常不錯的商機，是一個很有發(fā)展的朝陽行業(yè)，所以就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

記者：創(chuàng)業(yè)的經歷？

劉忠峰董事長：創(chuàng)業(yè)的經歷還是挺復雜的，創(chuàng)業(yè)之初可以說吃了挺多苦的，剛開始規(guī)模小，自己不但跑銷售，還當工人，裝車、卸貨什么活都干，不過后來勁普牌子打響了，也越賣越好了，現在勁普廠房就有14000平方米，年產量能達到5萬噸。

記者：遇到過哪些困難？

劉忠峰董事長：一開始最大的困難是沒有客戶，產品生產了銷售不出去，不過隨著自己的一步步攻堅，拿下了很多客戶，而且有的客戶一直合作到現在。

記者：遇到過哪些機遇？

劉忠峰董事長：現在勁普掛牌新三板對企業(yè)來說就是一個非常大的機遇，勁普化工掛牌后實現資本化運作，為了長遠的發(fā)展企業(yè)制定五年規(guī)劃，計劃未來要做得更大更強。

記者：感覺是什么成就了你的成功？

劉忠峰董事長：成功應該源自于多方面的吧，有家人的支持，客戶的支持，還有整個勁普團隊，這些都是我成功的源泉。

緊跟時代步伐，開拓潤滑油電商新模式

記者：為什么會有一個想法去做潤滑油電商市場？

劉忠峰董事長：電子商務是時代發(fā)展的新興模式，我不是去做電商，而是利用電商作為市場推廣宣傳的一種手段，通過電商讓更多企業(yè)和投資者了解勁普。

記者：是看中了潤滑油電商市場的年輕化趨勢嗎？是要通過互聯網電商o2o模式侵占年輕人的市場嗎？可以簡要敘述一下您的想法嗎？

劉忠峰董事長：電商是一種趨勢，我們不單單是針對年輕群體，對于有車一族而同樣習慣使用網絡的群體，我們都會全心全意的提供優(yōu)質服務。

打造民族企業(yè)之魂，成就中國人自己的潤滑油品牌

記者：能說一下您對民族企業(yè)的理解嗎？

劉忠峰董事長：個人觀點，民族企業(yè)就是中國本土的自主創(chuàng)新型企業(yè)類型，勁普希望可以成為中國創(chuàng)新型民族企業(yè)，打造民族品牌，其實潤滑油這個市場還是非常大的，但是長期都被一些外國品牌的潤滑油占據著，中國生產的潤滑油品質跟技術手段與國外潤滑油幾乎無差別，所以一定要樹立中國人對于民族品牌的理解對民族企業(yè)的支持。

記者：那您覺得勁普算得上是一個合格的民族企業(yè)嗎？
劉忠峰董事長：我覺得勁普算得上一個合格的民族企業(yè)，并且在這條道路上會繼續(xù)努力，希望將來可以成為優(yōu)秀的民族企業(yè)，帶領中國潤滑油走入國際市場。

記者：將來對勁普公司發(fā)展方向的一個展望？對未來是如何規(guī)劃的？

劉忠峰董事長：如果給勁普定一個小目標的話，我希望首先在中國各地區(qū)建立營銷部門，以點帶面輻射全中國占領市場，其次要堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展目標，促使研發(fā)團隊不斷研發(fā)新的應用技術，最后堅持以服務客戶為最終目標，打造良好的客戶服務體系，讓大家真正的認識勁普這個品牌。

記者：對勁普員工的寄語？

劉忠峰董事長：七載時光打造了如今的勁普，秉承著為顧客服務的中心理念，以及對潤滑油需求市場的認識，從大慶出發(fā)，輻射全國，與世界同步。采取三到位服務原則，即服務到位，質量到位，售后到位，為客戶提供高品質貼心服務。承蒙廣大客戶的信賴和社會各界的支持，公司一直保持高速發(fā)展。公司的發(fā)展同樣也離不開每一個堅守崗位的勁普人，不畏艱辛，堅持研發(fā)創(chuàng)新，用微笑服務客戶，勁普能有今天的傲人成績有著每一位勁普人的努力與堅持。我希望日后，我們可以繼續(xù)保持今天的狀態(tài)，以品質取勝，以服務取勝，以態(tài)度取勝，不忘初心，昂首闊步并肩前行。