風(fēng)口的豬在起飛時(shí)，網(wǎng)易CEO丁磊選擇了養(yǎng)豬，而不是做那只“會(huì)飛的豬”。

作為國內(nèi)最早一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，網(wǎng)易盡管在新聞客戶端找到了自己的特色，并圍繞工具、教育、音樂推出了一系列產(chǎn)品，在游戲領(lǐng)域賺得“盆滿缽滿”，但在19年里也錯(cuò)過一些機(jī)會(huì)。

搜索是其中一個(gè)。網(wǎng)易有道憑借搜索產(chǎn)品起家，丁磊希望有道“三年內(nèi)成為中國第一搜索引擎”，并把搜索定位為“網(wǎng)易的核心業(yè)務(wù)板塊之一”，成為基礎(chǔ)技術(shù)與網(wǎng)易門戶、郵件、游戲等幾大優(yōu)勢業(yè)務(wù)融合，但結(jié)果并不盡如人意。

直到2013年網(wǎng)易有道搜索與360結(jié)盟，這一定程度上意味著網(wǎng)易宣告對(duì)搜索業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性放棄。

和網(wǎng)易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾于2005年進(jìn)軍搜索業(yè)務(wù)，并且斥重金吸引前谷歌三員大將，但騰訊搜搜的市場份額始終止步個(gè)位數(shù)。直到騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，同時(shí)搜狗搜索合并了騰訊搜搜業(yè)務(wù)。

不過，錯(cuò)失搜索機(jī)會(huì)的騰訊，在移動(dòng)社交抓住了微信這張船票，而看到移動(dòng)社交這一趨勢的網(wǎng)易來得有些晚。

丁磊坦言，過去19年里令他印象最深刻的試錯(cuò)就是移動(dòng)社交。“在類似微信這種聊天軟件方面，我們進(jìn)入太晚了，策略上有點(diǎn)失誤。”

而網(wǎng)易那些看上去像是“不務(wù)正業(yè)”的業(yè)務(wù)背后，丁磊有自己的邏輯——早年因?yàn)椴环判牟宛^的豬肉，于是養(yǎng)起丁家豬;到現(xiàn)在一手操刀決心做品質(zhì)電商，也是丁磊對(duì)于生活的理解。

從目前的電商模式來看，平臺(tái)模式最大的優(yōu)勢就是能夠快速豐富產(chǎn)品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結(jié)算等一系列的問題，如何能夠保證平臺(tái)持續(xù)高頻率的競爭力，是跨境電商平臺(tái)模式國內(nèi)廠家遇到的問題。網(wǎng)易考拉“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的賣點(diǎn)。

網(wǎng)易嚴(yán)選要把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，去除品牌溢價(jià)，為消費(fèi)升級(jí)服務(wù)。不過，OMD(原始設(shè)計(jì)制造商)揮之不去的問題就是與某些品牌過于相似，此前，也有微博大V直指抄襲、山寨。

現(xiàn)在看起來，網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)無論是考拉還是嚴(yán)選，價(jià)格戰(zhàn)依然是吸引用戶最快速的方式，短平快占有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領(lǐng)域，前有阿里、京東巨頭，后有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細(xì)分市場發(fā)力的競爭對(duì)手，這場持久戰(zhàn)怎么打，未來要考驗(yàn)的除了網(wǎng)易對(duì)電商運(yùn)營、倉儲(chǔ)物流等能力，還有管理者的耐心。