在經(jīng)歷了版權(quán)大戰(zhàn)、最嚴(yán)版權(quán)令、以及KAT三足鼎立后，中國(guó)的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)終于迎來了變局：7月15日，中國(guó)音樂集團(tuán)（China MusicCorporation，簡(jiǎn)稱“CMC”）和騰訊集團(tuán)共同宣布，已達(dá)成共識(shí)，QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并。

至此，在中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)排名前三的平臺(tái)酷狗、QQ音樂、酷我從此成為一家人。此前就擁有CMC16%股權(quán)的騰訊集團(tuán)此次取得了新音樂集團(tuán)的絕對(duì)控股權(quán)，占股達(dá)到60%。

霸主地位

盡管互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域長(zhǎng)期以來處于多方混戰(zhàn)的局勢(shì)，但此次合并之后，新音樂集團(tuán)將會(huì)在用戶數(shù)額和版權(quán)曲庫(kù)方面成為絕對(duì)的霸主。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，酷狗是中國(guó)最大的移動(dòng)音樂服務(wù)，市場(chǎng)份額為28%；QQ音樂排名第二，份額為15%；酷我音樂以13%份額位居第三。三者相加，市場(chǎng)份額已經(jīng)過半。

從版權(quán)方面來說，騰訊數(shù)字音樂也將成為國(guó)內(nèi)最大的版權(quán)擁有者。相關(guān)資料顯示，騰訊擁有包括華納、索尼、YG、LOEN、CUBE、JVR、福茂、英皇、華誼等20多家唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，正版曲庫(kù)達(dá)到1500萬首。而CMC的獨(dú)家版權(quán)也多達(dá)20余家，擁有正版歌曲數(shù)量近2000萬首。這一年來異軍突起的阿里音樂，正版歌曲數(shù)量只有250萬首。兩家聯(lián)手，在數(shù)量上稱霸國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂界已經(jīng)輕而易舉。

未來發(fā)展

今年5月的時(shí)候，《華爾街日?qǐng)?bào)》稱CMC一度嘗試在美國(guó)上市，募資在3億~6億美元之間，由高盛集團(tuán)和摩根士丹利操盤。后來隨著美股上市的流媒體音樂公司Pandora第一季度財(cái)報(bào)凈虧損2890萬美元的消息傳出，CMC也不再被北美投資者看好，上市最終化為泡影。

此次騰訊與CMC交易完成后，整個(gè)新集團(tuán)的音樂業(yè)務(wù)整體估值為60億美元，與此同時(shí)騰訊也將全力支持合并之后的公司發(fā)展，為IPO尋找機(jī)會(huì)。

雖然旗下三個(gè)品牌將會(huì)保持獨(dú)立發(fā)展，但是新集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)品定位區(qū)分不明顯、業(yè)務(wù)重合性較高的問題仍然存在，因此集團(tuán)上市并不會(huì)立刻重啟。騰訊公司或?qū)⑺鶆?dòng)作。按照多方猜測(cè)，CMC與QQ音樂的版權(quán)庫(kù)可能會(huì)打通，業(yè)務(wù)和人員可能會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化。

在國(guó)際上流媒體商業(yè)模式長(zhǎng)期處于不被看好的情況下，在這個(gè)時(shí)候北美上市顯然是不明智的選擇。據(jù)媒體報(bào)道，今年QQ音樂數(shù)字專輯總銷售額已經(jīng)破億。隨著版權(quán)付費(fèi)用戶的提升，在半年至一年之后，新音樂集團(tuán)會(huì)獲得更大的估值，上市融資也才會(huì)更有效率。

行業(yè)發(fā)展

根據(jù)騰訊公司對(duì)于上市的訴求，新音樂集團(tuán)首先要做的就是要打通曲庫(kù)，推動(dòng)付費(fèi)進(jìn)程。另外，“相比日韓、歐美等發(fā)展較為成熟的海外市場(chǎng)，中國(guó)音樂市場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方興未艾”，加快構(gòu)建音樂生態(tài)圈也是新集團(tuán)下一步的重要舉措。與此同時(shí)，行業(yè)也會(huì)隨之迎來新的變革。

推動(dòng)版權(quán)付費(fèi)進(jìn)程

2015年7月國(guó)家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求7月31日前各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商必須將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉是為推進(jìn)音樂有償下載所做的前期鋪墊。但是在音樂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，許多平臺(tái)即使付出了高昂的版權(quán)費(fèi)用，但是為了得到盡可能多的用戶仍然要虧本引流，會(huì)員收費(fèi)等等入不敷出，整個(gè)市場(chǎng)的付費(fèi)意識(shí)仍然相對(duì)薄弱。

版權(quán)付費(fèi)對(duì)于想要IPO的新音樂集團(tuán)來說是最快的商業(yè)變現(xiàn)模式。這次出任騰訊新音樂集團(tuán)總裁的謝國(guó)民，一個(gè)月之前就在一個(gè)公開論壇上表示，中國(guó)數(shù)字音樂將進(jìn)入付費(fèi)時(shí)代，在三到五年之內(nèi)，中國(guó)將變成全球最大的付費(fèi)數(shù)字音樂市場(chǎng)。憑借自身的曲庫(kù)優(yōu)勢(shì)和用戶優(yōu)勢(shì)推動(dòng)版權(quán)付費(fèi)進(jìn)程理所應(yīng)當(dāng)。

遠(yuǎn)未高枕無憂

雖然看似處在壟斷地位上，但新音樂集團(tuán)仍面臨隱憂。

從版權(quán)上看，一般來說平臺(tái)拿下版權(quán)方唱片授權(quán)后，有義務(wù)將版權(quán)繼續(xù)分發(fā)，此前QQ音樂向網(wǎng)易云音樂達(dá)成和解，網(wǎng)易云音樂得到QQ音樂轉(zhuǎn)授的150萬首歌曲就是出于此類原因。在其他平臺(tái)得到轉(zhuǎn)授的版權(quán)后，產(chǎn)品定位、用戶體驗(yàn)仍然影響新音樂集團(tuán)下一步發(fā)展的關(guān)鍵。

此外，阿里音樂雖然在業(yè)務(wù)體量上暫時(shí)相形見絀，但是背靠巨頭，仍然有很大的發(fā)展空間。與其他平臺(tái)模式不同的是，阿里音樂追求的是要打通音樂產(chǎn)業(yè)上下鏈條環(huán)節(jié)，將音樂事業(yè)延伸到泛娛樂領(lǐng)域做粉絲經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。二者看似不在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)維度上，但是隨著在線音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，O2O演出、粉絲經(jīng)濟(jì)等遲早會(huì)成為騰訊構(gòu)建音樂生態(tài)必不可缺的環(huán)節(jié)，新一輪的爭(zhēng)鋒其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。