2020年11月20日晚，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)江小涓教授在“人文清華”講壇表示，中國(guó)在世界十大數(shù)字經(jīng)濟(jì)指數(shù)最高的國(guó)家中名列第九，貢獻(xiàn)了全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)專利的15%，我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)消費(fèi)并未見頂，憑借先進(jìn)數(shù)字技術(shù)、巨大人口數(shù)量、龐大制造基礎(chǔ)、充沛企業(yè)活力等優(yōu)勢(shì)，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將全面發(fā)力。數(shù)字技術(shù)將改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，被解構(gòu)后的世界依靠數(shù)字技術(shù)重新鏈接，數(shù)字化消費(fèi)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化網(wǎng)鏈、數(shù)字化資源配置、數(shù)字化全球產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新合作，在中國(guó)都有極為廣闊的發(fā)展空間。

人文清華“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”專場(chǎng)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)在解構(gòu)原來的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，然后通過算法、互聯(lián)網(wǎng)重新鏈接起來，這是經(jīng)濟(jì)秩序的重組過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)非常有名的科斯定理，上個(gè)世紀(jì)60年代學(xué)者科斯問“為什么要有企業(yè)？”，設(shè)備可以買到、員工可以雇到，為什么要先設(shè)立一個(gè)企業(yè)，然后由它來拉訂單組織生產(chǎn)？為什么不能在生產(chǎn)需要發(fā)生的時(shí)候來組織生產(chǎn)過程？為什么要用企業(yè)這種形態(tài)？科斯自己回答了這個(gè)問題：因?yàn)槭袌?chǎng)化地組織生產(chǎn)過程交易成本太高，要選設(shè)備、要去搜索、匹配。還要信任他能做好這件事情，有很多的成本，交易成本太高。兩害相衡取其輕，還是用企業(yè)組織這種形態(tài)來組織生產(chǎn)。

橙色云推出的工業(yè)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，變革傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)新模式、新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)了江小娟教授講解的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)——解構(gòu)和鏈接的理念精髓。

橙色云CDS云協(xié)同系統(tǒng)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)對(duì)人才資源的解構(gòu)重組。在人員分工方面，需求方企業(yè)不再需要自己建立一支專業(yè)完整、技能匹配、技術(shù)先進(jìn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而是提出需求，掌握核心技術(shù)和能力，通過平臺(tái)完成產(chǎn)品的需求定義、指標(biāo)明確和專業(yè)拆解，然后通過平臺(tái)找到與項(xiàng)目最相匹配的工程師團(tuán)隊(duì)承接局部研發(fā)內(nèi)容，并通過總體方對(duì)各個(gè)專業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)管理，從而實(shí)現(xiàn)按實(shí)際需要分工合作。

如果某個(gè)局部研發(fā)內(nèi)容或?qū)I(yè)事項(xiàng)與預(yù)期不符，也能匹配到其他適合的工程師團(tuán)隊(duì)，將項(xiàng)目影響降低到最小限度。從工程師團(tuán)隊(duì)來看，可在相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，承接更多項(xiàng)目。

橙色云CRDE云研發(fā)系統(tǒng)，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)對(duì)高端工業(yè)軟件的集成重組。平臺(tái)將工業(yè)軟件在云端集成，提供各類機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、流體設(shè)計(jì)、仿真分析、數(shù)據(jù)管理等軟件，以及數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、元器件庫(kù)通用件庫(kù)等服務(wù)，并在服務(wù)器端可以按照用戶的需求提供計(jì)算力，解決工程師設(shè)計(jì)過程中的研發(fā)設(shè)計(jì)需求。

工程師通過瀏覽器就能訪問到這些軟硬件資源，降低使用成本，可以在任何時(shí)刻、任何場(chǎng)所連網(wǎng)開展設(shè)計(jì)工作。在溝通方式上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不再需要將相關(guān)人員集中到一個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行交流，也不再需要將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分發(fā)到各個(gè)參與方。

值得一提的是，橙色云提供基于互聯(lián)網(wǎng)的溝通工具，所有人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)，以視頻的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，并遠(yuǎn)程共享存儲(chǔ)在服務(wù)器上的數(shù)據(jù)，任何人都能夠查看、操作、標(biāo)注設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，全程都可以記錄到服務(wù)端以便于后期確認(rèn)。

可見，橙色云是對(duì)工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行解構(gòu)，例如在進(jìn)行AGV智慧檔案車研發(fā)時(shí)，發(fā)起者不需要按照傳統(tǒng)的模式真正招聘研發(fā)工程師。而是可以通過云協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，按照業(yè)務(wù)需要構(gòu)建虛擬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這些研發(fā)人員可以來自世界的各個(gè)地方。基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的能力，云上研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠跨地域、跨專業(yè)和跨組織的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。

例如，德國(guó)成員負(fù)責(zé)對(duì)AGV智慧檔案車的整個(gè)研發(fā)工作進(jìn)行解構(gòu)，北京團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)進(jìn)行車體研發(fā)，上海團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)進(jìn)行蓄電和充電裝置、驅(qū)動(dòng)裝置研發(fā)，深圳團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)進(jìn)行導(dǎo)向裝置、車上控制器和移植裝置研發(fā)，山東團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)通信裝置、安全保護(hù)裝置、信息傳輸于處置裝置研發(fā)。并在完成各自的任務(wù)后，重新將整個(gè)研發(fā)鏈銜接起來，交付出完整的研發(fā)成果。

橙色云協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等不同的過程組織起來，將之前需要企業(yè)集中人力、智力的研發(fā)過程，全部放在云端完成。無論是項(xiàng)目的接單分解還是生產(chǎn)組織過程都是在網(wǎng)絡(luò)上推進(jìn)，這種創(chuàng)新，不以企業(yè)為中心組織生產(chǎn)，而以產(chǎn)品為中心組織研發(fā)和生產(chǎn)，極大地提高整個(gè)生產(chǎn)過程的效率。

正是通過在技術(shù)和服務(wù)上的雙重深度賦能，橙色云從項(xiàng)目研發(fā)的全流程切入，幫助制造業(yè)中小微企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)難、創(chuàng)新能力弱、裝備水平低、招人留人難等痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，同時(shí)還能打開研發(fā)服務(wù)企業(yè)解決項(xiàng)目需求尋找和挖掘的廣闊市場(chǎng)，更能為廣大工程師團(tuán)隊(duì)，以及各研究院、高校等創(chuàng)造新的就業(yè)模式，激活市場(chǎng)創(chuàng)新力。

橙色云，緊緊抓住數(shù)字化賦予時(shí)代的機(jī)遇，從根本上打造了超越企業(yè)級(jí)的、易用的、且更加便捷的平臺(tái)，開辟了基于互聯(lián)網(wǎng)的、智能化的、輕量化的協(xié)同研發(fā)新模式，解決了傳統(tǒng)研發(fā)瓶頸，撬動(dòng)了廣闊的B端市場(chǎng)，宣告以改造上游行業(yè)為代表的全新互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)代正式來臨，并且以嶄新的姿態(tài)擁抱數(shù)字化的新藍(lán)海。